，使得東莞企業(yè)普遍缺乏品牌營銷能力。市場競爭分價格競爭、質(zhì)量競爭、品牌競爭。其中，品牌競爭是市場競爭的高層次，而品牌價值是通過市場營銷來實現(xiàn)的。但東莞企業(yè)的狀況是，經(jīng)過改革開放30多年來的發(fā)展，大部分企業(yè)已經(jīng)基本掌握了降低成本、提高質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等管理水平和能力，能夠從容應(yīng)對價格競爭、質(zhì)量競爭，然而企業(yè)的競爭力不能單純看技術(shù)高低，還有看技術(shù)與市場的適應(yīng)性，看技術(shù)在市場上的轉(zhuǎn)化能力，特別是以品牌為依托的市場營銷能力。麥當(dāng)勞、肯德基等品牌企業(yè)，其產(chǎn)品本身的技術(shù)含量并不是很高，但能風(fēng)靡全球100多個國家和地區(qū)，靠的也就是品牌營銷的能力。所以，美國人常說“不管是芯片還是薯片，能夠賺錢的就是好片”。這其中，“芯片”就是技術(shù)，“薯片”就是品牌營銷。

有知名度還要防止他人“傍牌”

商標(biāo)權(quán)是企業(yè)的法律武器

，誰掌握這個法律武器，誰就能占有優(yōu)勢。但東莞很多企業(yè)沒有通過這個法律武器來進行自我保護，甚至付出了沉痛的代價。一是企業(yè)知名度提高了，商標(biāo)卻被他人搶注了